[摘要] 再过几天,2016年1月9日,广州正佳广场的调整项目—正佳海洋馆将迎来试营业,这项投资6.8亿元、规模达5.8万平方米的大工程-城中心的海洋馆引起了广泛的关注。
再过几天,2016年1月9日,广州正佳广场的调整项目—正佳海洋馆将迎来试营业,这项投资6.8亿元、规模达5.8万平方米的大工程-城中心的海洋馆引起了广泛的关注。
2005年1月开业的正佳广场到2014年时经营已有十年,这一年的正佳广场面临一个大坎:广州友谊、百佳TASTE超市、恒生家居等主力店的租约到期,超市与百货缩减面积,恒生家居撤出。十年一个周期,未来十年正佳广场依赖什么商业引擎得以永续经营,这成为正佳集团思考的核心问题。
当下百货大卖场纷纷关店,奢侈品市场萎缩,互联网大潮席卷线下零售业,经济形势如此不好,正佳广场在进行业态调整时就更加谨慎,未来具有聚客能力的消费模式在哪里?未来十年的购物中心会是什么样子的?
2014年初,正佳集团决定建设海洋馆,利用广州友谊缩减门店腾出的1万多平方米面积,加上其他商业空间,开启正佳广场的改造行动。
一年损失1.5亿租金
创新需要魄力,也要付出代价,建设海洋馆的成本包括设计成本、建设成本、海洋生物购买与维护成本、人力成本等,以及施工期间的租金损失。
“你可以想像,将一片12000吨海水悬空安置在一个正在营业的购物中心,从无到有地打造一个海洋馆,对于全世界来说都是一次尝试,无论是对建筑的改造还是项目的设计,都是需要非常严谨的测算及施工,这些需要的不仅仅是资金的投入,更多的是专业队伍的对接和专业能力的建立”。
海洋馆的整体建设和相关配套投入是6.8亿元,施工期间一年的租金至少损失1.5亿元,“当然这无形中的损失,可计算也好,不可计算也好,至少在这两年多的时间里牺牲了很多。”正佳集团副董事长兼执行董事谢萌这样说。
由于海洋馆瞬间能容纳6000人,海洋馆一年的客流量将达300万人次。
花大力气建造海洋馆的意义
除了门票收入,正佳也在海洋馆内设置有海底酒店、威尔鲸鲨餐厅、白鲸互动海滩、海底深潜、海洋夜宿等一系列、二次消费项目,以及纪念品售卖。
由于海洋馆的开业会带来众多客流量,谢萌相信,未来正佳广场的年营业额会有20%以上的增长。
海洋馆的建设和开业应当放在正佳广场定位大调整的范畴中观察,成为正佳广场第三次大转型的标志性时间和关键节点。
2005年至2009年,正佳广场定位为亚洲体验之都,定位较为模糊和宽泛化,2009年至2014年,正佳广场将定位调整为家庭时尚体验式购物中心,精准朝向家庭人群和年轻时尚人群。2015年年底以来,以海洋馆的开业为标志,正佳广场朝着超级体验中心的方向转变,建设剧场、动物园、美术馆等,用5年时间将正佳
广场由ShoppingMall转变为Shopping Park,由零售业态组合转变为生态组合,实现大转型。
“超级体验实际上是创造需求,现在正佳一年的客流量是6000万人次,我们希望到2020年能再增加1000万人次,到7000万人次的客流量”,“未来销售额可能不是正佳重要的衡量,人流量还是正佳关注的一个指标,我们会摆脱单一的商业租金模式,拥有更加广阔的成长空间”,谢萌表示。
正如上文所说,创新需要魄力和付出代价,如果这个代价能够为城市商业发展探索出一条新的经营之道,那就是值得的。
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